品牌整合，国际资本运营，国际企业联盟更趋活跃是今年家具行业最显着的特征之一，行业洗牌在即，竞争将会迫使各品牌在市场中细分客户，品牌细分中形成新的格局。

毕竟每个卖场的经营情况并不相同，发展分析而且这个活动并不是强制性的。尽管马女士说的这种情况的确存在，战略不过我们还是要看到，战略家具以旧换新活动在一些卖场还是进行的比较顺利的，一些消费者也表示，参加这个活动又实惠又便利，只是不同的家具销售企业在实行这一政策的同时，需要协调的方面还是比较多的，也会因为成本或者市场的问题形成一些阻碍。

节目接到了马女士的电话，国际她在购买家具的过程中，本想参加家具以旧换新活动，然而她走访了几家大型卖场发现参加的商户寥寥无几。如果只购买一件家具的话，发展分析单件最高返还金额是1000元，发展分析同时以旧换新的家具主要有四类，床，沙发，柜子以及桌椅，而且交换的家具必须是同一种类的，但是大小，材质等并没有具体的要求。尽管马女士所说的情况是存在的，战略一些卖场并不是很积极的参与这一活动，战略但是毕竟从活动推广初期到现在，家具以旧换新活动还是取得很大程度的成功，我们还是希望这样惠民促消费的好政策能够越来越多，也希望在执行上或者力度上能够越来越大，您对此有什么建议？武高汉：我觉得首先得实，补贴是政府的，让利是经营者的，因此10%不能都说是补贴。

马女士说，国际其实很多商家是知道这个政策的，国际但是他们觉得，如果参与这个活动，自己的成本会增加很多，车费，油费以及人工费等等，这样的话企业会亏本的。武高汉：发展分析经营者要参加就参加，发展分析要参加的一定是得真参加，千万不要假参加，既把的原来的优惠措施全都抛掉了，然后来了一个5%，让消费者最终的感觉是什么？没有10%的概念，没有优惠的概念，那么这种参加还不如不参加。

根据马女士提供的情况，战略我们的记者也调查了北京的一些大型家具卖场，战略在居然之家丽泽店，客服人员说，这里的商家几乎全部参加以旧换新活动，不参加活动的商家很少。

马女士感到很不解，国际这个政策难道不是必须执行的吗？政策上有没有对商家约束的方法呢？为什么会有这么多商家不参加这个活动呢？马女士告诉记者，国际这个以旧换新的活动对她来说是很期待的，主要是因为如果不是以旧换新的话，她家里的旧家具是没有办法处理的，直接扔了又觉得很可惜，不扔的话，也没有地方放，如果不参加这个活动，她就准备放弃购买家具了。我国市场方面，发展分析板式家具代表广大消费者的需求，没有必要因为渠道成本，而盲目转向昂贵的高端。

  设计是瓶颈  ●陈晓太，战略百强家具总裁  我从不认为板式家具市场缩水，战略以设计为主的意大利家具企业，经历这么多年的发展，板式家具始终占60%以上，其实比实木和古典家具做得都好。  自主营销体系保证利润  ●陈涛，国际一统国际家居副总裁  板式家具是整个家具消费的基层，国际基本占到家具的50%以上，未来还有继续上升的势头。

行业要一改制造业的思考角度，发展分析走出只讲实用的年代，更讲求设计感。而自主营销体系建立后，战略企业在铺货时可以节省渠道建设费用，节省下来的费用一方面可以回馈消费者，另一方面可以成为我们的利润增长点。