与此同时，刘科喜临门还作为主要参与企业，起草了数十项国际、国家、行业标准，引领行业持续革新与提档升级。

索菲亚VS圣都，院士开创跨界合作新模式？当这个双方成立合资公司的消息公开发布出来后，院士家装行业超级IP许瑞，老许评价道：这个事情起到一个模范带头作用，开创了大型建材企业和家装公司合作新模式，有很多想象空间，也印证了今年我跨年演讲的主题《我到我们》。无论如何，电池动汽我们要向先行者致敬。

这是一个内部互相博弈、技术互相内耗的商业模式，这也是装修公司一直做不大的原因，很难复制扩张，一旦做大就容易分崩离析。只有索菲亚还没有找到合适自己的模式与路径，没突与区域强势头部装企成立合资公司，没突优势互补，互相赋能，就是索菲亚目前向整装进发的一条路径选择。这就是笔者以前文章里提到的低价引流，味追增项赚钱的打消费者信用不对称的商业逻辑。

索菲亚与圣都的合资公司模式，展电无疑给定制家居行业走向整装提供了一个可参考的模板。公告还透露出如下信息，刘科值得关注：圣都出厂房，出渠道，出销量。

我们看到，院士合资公司在顶层设计上，是索菲亚完全主导，在战略、人事任命、管理上等，是索菲亚说了算，圣都予以配合。

因为圣都在家装前端截流，电池动汽索菲亚现有定制经销商的订单一定会受到影响。同时它只能辐射周边10公里的范围内，技术是有地理限制的。

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唐林告诉第一财经记者，展电2月18日一场直播结束后，有约20个人来添加我的微信，咨询买房事宜，这相较于平时线下每天接待2组客户明显提升。从2月11日到2月17日的6天时间，刘科云卖房已经吸引了200万次围观。